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一、公司經營管理宗旨

對農業企業整個生產經營活動進行指導、計劃、組織、協調,促使成員企業產品的提升和質量認證。合理地組織生產力,維護和完善社會主義生產關系,適時調整上層建筑,使供、產、銷各個環節相互銜接,并依據市場的要求,大力培育生產特優農產品的農業企業,生產出更多的符合社會需要的產品,為全面實現農業現代化而努力。

二、公司經營管理職能

為了尋求生產諸要素的最佳組合和獲得經濟效益、社會效益。我公司在經營管理上需要執行下列職能:

1、指導。根據正確的經濟信息,對各成員企業的經營目標以及達到目標、所應采取的重大措施作出相應的指導。

2、計劃。是對成員企業生產經營的規模、結構、布局和發展速度作出確當的規定,對企業的產、供、銷活動進行具體的安排。

3、組織。建立合理的組織機構,選用合格的工作人員,健全各種經濟責任制,以明確勞動、生產中的分工和協作,同時將生產經營活動中的各種要素和再生產過程的各個環節,在空間和時間上加以組織,以形成合理的有機整體。

4、指揮。是對各成員企業的生產經營活動進行統一的領導和督促,對人員和生產要素的利用進行有效的管理,以保證完成計劃規定的任務。

5、協調。調節和處理成員企業生產經營活動中各方面的相互關系,解決存在的矛盾和分歧,保證步調的協同一致。

各成員企業經營管理應遵循思想政治工作同經濟工作相結合、經濟效益同社會整體利益相結合等重要原則。

三、公司經營戰略目標

為適應未來環境的變化,正確認識當前和長遠發展的經營環境,經營發展方向,從而不失時機的把握好機會,避開風險,壯大自己。面對國際農業競爭壓力以及激烈的市場競爭,我公司提出以下戰略目標:

1、加強同政府合作

   農業企業在經營過程中承擔著較大的風險,其中主要有社會風險、經濟風險、自然風險和技術風險。社會風險是指國家對農業政策調整方面的風險,比如對農產品?;ぜ鄹竦牡髡?,農產品?;ぜ鄹竦奈⑿”潿突岫愿門┎返納拖墼斐刪藪蟪寤?,影響農業企業的經營;又如對農產品進行補貼或者通過建立市場壁壘,不讓其他國家農業產品進入本國市場,避免本國農業產業受到外國農產品的沖擊。如此種種將使農業企業面臨很大的競爭壓力。經濟風險是指因經濟預期的不確定性,使得生產者和消費者在從事正常的經濟活動時,遭受經濟損失。自然風險是指因自然力的不規則變化產生的現象所導致危害經濟活動,物質生產或生命安全的風險。自然風險對農業企業有很大影響是因為農業再生產過程是社會經濟再生產與自然再生產交織進行的過程,生產受自然因素,尤其是氣候因素的變化的影響度較大,因此農業企業經營的效果往往帶有較大的不穩定性。技術風險是由農業生產技術和企業管理方式的發展所引起的,技術風險對農業企

業的影響主要有兩個方面,一是本國技術與他國農業技術的差異,

其他國家的農業技術要高于本國農業技術,使得本國農業企業生產成本高于他國,競爭力下降;二是,科學技術的不斷更新,優先掌握先進技術的企業會得到更多的優勢,經濟效益會更好。無論哪方面的影響都離不開我們的政府的支持,因此我公司積極與農業部相關領域的部門洽談合作意向,尤其在政策信息、技術指導、農業補貼、氣象信息等眾多領域開展長期合作。

2、名特優農產品推廣

計劃三年內完成在全國34個省市區設立分公司,吸納500家會員農業企業,并篩選和樹立一縣一品的名特優產品。具體實施方案:

1)加大宣傳力度和品牌創建

通過對接農業部相關會議,分三期召開全國各市縣負責人參加的一縣一品名特優產品推介會。隨著農業的不斷發展,品牌農業或將成為中國未來最大的商機。通過資源整合將全國各地的具有當地特色的農產品建立一縣一品的特色品牌,提升產品的檔次,為農民兄弟創造更高的收益空間,填充農產品整體的品牌缺位。主要突出各市縣名特優產品所帶來的社會效益和經濟效益;廣泛提升各市縣農業產品的檔次;吸收各地優秀的會員企業,打造一批農業知名企業。

2)引入互聯網接口

  當今農業,正朝著新型農業、智慧農業、互聯網農業邁進。作為最為傳統的農業行業,應借助“互聯網+農業”。 互聯網+農業”是充分利用移動互聯網、大數據、云計算、物聯網等新一代信息技術與農業的跨界融合,創新基于互聯網平臺的現代農業新產品、新模式與新業態。以“互聯網+農業”驅動,努力打造“信息支撐、管理協同,產出高效、產品安全,資源節約”的我國現代農業一體化。最終發展成為網絡交易及實時支付的農業產品交易平臺。模式一:大力發展農村電子商務,建立一縣一品“縣級服務中心”, 包括電商、物流和金融在內的各項服務。模式二:開啟農業眾籌模式,眾籌對很多人來說已不再陌生,但在農業領域運作眾籌,尚屬新鮮。農業眾籌目前并沒有非常成熟的模式,農業眾籌可以貫穿于整個農業大鏈條的各個環節,從農業育種、種植到生產、加工和銷售等整個全產業鏈。同時,能夠運用互聯網的大數據提前了解消費者的需求,就可以有序的組織生產。從田間地頭開始,通過互聯網技術對農作物實施灌溉,最后輸出合格的產品,再通過互聯網傳輸出去。對消費者來說,食品安全溯源系統極有吸引力。電商單純是將現成的產品拿到網上賣,而農業眾籌則是在產品形成之前就已經有了完整的創意,這種模式包含了更多的內容和可選產品,為用戶提供的是個性化的定制服務,是新農業革新的有力手段。

3)進入社區大型超市

隨著城鎮化的推進,市民買菜越來越講求方便,這也讓不少人看到了其中的商機。打破傳統的"農超對接"模式,推行"委托代銷"的經營模式,在各大超市設立一縣一品名特優農產品銷售專柜,銷售的農產品價格由各品牌企業自行確定。五年內將進入全國5000家各類超市的專柜。

4)對接各地的農銷會、農博會

結合全國各地每年的農銷會、農博會等重要會展,開展一縣一品的產品推介,提升一縣一品旗下的所有名特優產品地位。通過幾年的努力,著力打造一縣一品自身的農產品展銷會,五年內達到30場次的各類展會。

中國一縣一品企業集團管理有限公司是一家全新的農業管理企業,在今后的一段時期內,全力打造一縣一品的名特優農產品,為老百姓提供優質、安全、綠色的產品,致力創造自身的民族品牌。

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